TATHBĪQU TAHLĪLU AL-HŪKUMATI AL-JADĪDATI LIL’ĀMILI FĪ MU’ASSASATI ‘ĀMILI AZ-ZAKÄ€TI BINĀ’AN ‘ALÄ€ AL-MABÄ€DI’I AL-ASÄ€SIYYATI LIZZAKÄ€TI (ZCP): (DirÄsatu HÄlatu Mu’assasatu Amil Zakat Nurul Hayat Surakarta 2020)
DOI:
https://doi.org/10.21111/ibmj.v5i1.4271Keywords:
مبادئ الأساسية للزكاة ØŒ Øكم أميل ØŒ مؤسسة أميل زكاةAbstract
كان الغرض من هذه الدراسة هو تØديد مدى تطبيق إدارة Øكم العامل وإدارة العامل على أساس المÙاهيم الأساسية الزكاة ÙÙŠ مؤسسة عامل الزكاة نور الØياة سوراكارتا. استنادًا إلى البØØ« الذي أجرته Dewi SusilowatiØŒ Christina Tri Setyo (2018) ØŒ هناك مشاكل تنشأ مع نمو مؤسسة Lembaga Amil Zakat لعدم Ùهم قواعد الزكاة، على سبيل المثال إساءة استخدام أموال الزكاة، توزيع الزكاة على شكل أموال القروض ØŒ واستخدام أصول الزكاة للاستثمار. نظام الØكم الجيد للشركات (GCG) ومبادئ الأساسية للزكاة (ZCP) هو نظام يهد٠إلى تØقيق إدارة مؤسسات الزكاة التي تشجع على تشكيل أنماط عمل إدارة نظيÙØ© ومهنية وشÙاÙØ©. مبادئ الأساسية للزكاة هو نتيجة الاجتماع الاÙتتاØÙŠ لمجموعة العمل الدولية Øول مبادئ الزكاة الأساسية (IWGZCP) ÙÙŠ 29 أغسطس 2014ØŒ Øيث يوجد 18 مبدأ تØكم ستة جوانب رئيسية لإدارة الزكاة. يأخذ المؤل٠أØد المعايير الواردة ÙÙŠ مبادئ الزكاة الأساسية (ZCP) المتعلقة بالØوكمة الواردة ÙÙŠ 8ZCP   مع مناقشة تتعلق بإدارة عامل الزكاة، باستخدام الأساليب النوعية مع نهج البØØ« الميداني. موضوع هذا البØØ« هو LAZ Nurul Hayat Surakarta. استخدم الباØثون تقنيات المقابلة كأسلوب رئيسي لجمع البيانات ÙÙŠ هذه الدراسة. وجدت نتائج هذه الدراسة أن LAZ Nurul Hayat Surakarta قد Ù†Ùذت إدارة العامل وهو أمر جيد للغاية، وقد تم تطبيق مبدأ الزكاة الأساسي بشكل جيد Ùيما يتعلق بØوكمة العامل ÙÙŠ هذه المؤسسة. لذلك يجب على LAZ Nurul Hayat Surakarta الØÙاظ على نظام إدارة الØكم الجيد للأمل وتØسينه. وأكثر من الناØية النظرية المتعلقة بمبادئ الزكاة الأساسية بØيث يتم إنشاء نظام Øكم Ùعال.References
Basel Committee on Banking Supervision. Core Principles for Effective Banking Supervision. Switzerland: Bank for International Settlements, 2012.BAZNAS. Statistik Zakat Nasional 2017. Jakarta: Badan Amil Zakat Nasional, 2018.Beni Ahmad, Manajemen Penelitian. Bandung: CV Pustaka Setia , 2013.Fadillah, S. (2011). Analisis Penerapan Good Governance Dilihat dari Implementasi Pengendalian Intern dan "Total Quality Management". Sosial, Ekonomi, dan Humainora, Vol 7, No 1.Holloway, I & Wheeler, S. Qualitative research for nurses. London: Blackwell Science, 1996.Kaihatu, T. S. (2006). Good Corporate Governance danPenerapannyadi Indonesia.Manajemen dan Kewirausahaan,8 (1).Nurhasanah. S. (2018). Akuntabilitas Laporan Keuangan Lembaga Amil Zakat dalam memaksimalkan Potensi, Zakat. Jurnal Ilmu Akuntansi, Volume 11, no 2.Pusat Kajian Strategis – Badan Amil Zakat Nasional, Outlook Zakat Indonesia. 2018. Jakarta Pusat: PUSKAS BAZNAS.Puskas BAZNAS. Outlook Zakat Indonesia. Jakarta: Pusat Kajian Strategis Badan Amil Zakat Nasional, 2019.Pengelolaan Zakat yang Efektif: Konsep dan Praktik di Beberapa Negara. Jakarta. Departemen Ekonomi dan Keuangan Syariah - Bank Indonesia, agustus 2016.Romy Syawal, Pemenang BAZNAS Award 2019. Sharianews: Selasa 27 Agustus 2019. Diakses Pada Hari Rabu 8 april 2020, jam 11:30 WIB.Sudibyo, B. Prospek dan Tantangan Pembangunan Zakat 2019. Jakarta: BAZNAS. 2018.Sugiyono. “Metode Penelitian Manajemenâ€. Bandung: Alfabeta Bandung, 2018.Undang-undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2011, Pengelolaan Zakat, Jakarta: Negara Republik Indonesia, 2011.Widuri, R. & Paramita, A. (2007). Analisis HubunganPeranan Budaya Perusahaan Terhadap Penerapan Good Coporate Governance pada PT. Aneka Tambang Tbk.The Winner,8 (2).
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2020 Islamic Business and Management Journal
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
