TATHBĪQU TAHLĪLU AL-HŪKUMATI AL-JADĪDATI LIL’ĀMILI FĪ MU’ASSASATI ‘ĀMILI AZ-ZAKĀTI BINĀ’AN ‘ALĀ AL-MABĀDI’I AL-ASĀSIYYATI LIZZAKĀTI (ZCP): (Dirāsatu Hālatu Mu’assasatu Amil Zakat Nurul Hayat Surakarta 2020)

Authors

  • Ely Windarti Hastuti University of Darussalam Gontor, Indonesia
  • Muhammad Zuhri University of Darussalam Gontor, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.21111/ibmj.v5i1.4271

Keywords:

مبادئ الأساسية للزكاة ، حكم أميل ، مؤسسة أميل زكاة

Abstract

كان الغرض من هذه الدراسة هو تحديد مدى تطبيق إدارة حكم العامل وإدارة العامل على أساس المفاهيم الأساسية الزكاة في مؤسسة عامل الزكاة نور الحياة سوراكارتا. استنادًا إلى البحث الذي أجرته Dewi Susilowati، Christina Tri Setyo (2018) ، هناك مشاكل تنشأ مع نمو مؤسسة Lembaga Amil Zakat لعدم فهم قواعد الزكاة، على سبيل المثال إساءة استخدام أموال الزكاة، توزيع الزكاة على شكل أموال القروض ، واستخدام أصول الزكاة للاستثمار. نظام الحكم الجيد للشركات (GCG) ومبادئ الأساسية للزكاة (ZCP) هو نظام يهدف إلى تحقيق إدارة مؤسسات الزكاة التي تشجع على تشكيل أنماط عمل إدارة نظيفة ومهنية وشفافة. مبادئ الأساسية للزكاة هو نتيجة الاجتماع الافتتاحي لمجموعة العمل الدولية حول مبادئ الزكاة الأساسية (IWGZCP) في 29 أغسطس 2014، حيث يوجد 18 مبدأ تحكم ستة جوانب رئيسية لإدارة الزكاة. يأخذ المؤلف أحد المعايير الواردة في مبادئ الزكاة الأساسية (ZCP) المتعلقة بالحوكمة الواردة في 8ZCP   مع مناقشة تتعلق بإدارة عامل الزكاة، باستخدام الأساليب النوعية مع نهج البحث الميداني. موضوع هذا البحث هو LAZ Nurul Hayat Surakarta. استخدم الباحثون تقنيات المقابلة كأسلوب رئيسي لجمع البيانات في هذه الدراسة. وجدت نتائج هذه الدراسة أن LAZ Nurul Hayat Surakarta قد نفذت إدارة العامل وهو أمر جيد للغاية، وقد تم تطبيق مبدأ الزكاة الأساسي بشكل جيد فيما يتعلق بحوكمة العامل في هذه المؤسسة. لذلك يجب على LAZ Nurul Hayat Surakarta الحفاظ على نظام إدارة الحكم الجيد للأمل وتحسينه. وأكثر من الناحية النظرية المتعلقة بمبادئ الزكاة الأساسية بحيث يتم إنشاء نظام حكم فعال.

References

Basel Committee on Banking Supervision. Core Principles for Effective Banking Supervision. Switzerland: Bank for International Settlements, 2012.BAZNAS. Statistik Zakat Nasional 2017. Jakarta: Badan Amil Zakat Nasional, 2018.Beni Ahmad, Manajemen Penelitian. Bandung: CV Pustaka Setia , 2013.Fadillah, S. (2011). Analisis Penerapan Good Governance Dilihat dari Implementasi Pengendalian Intern dan "Total Quality Management". Sosial, Ekonomi, dan Humainora, Vol 7, No 1.Holloway, I & Wheeler, S. Qualitative research for nurses. London: Blackwell Science, 1996.Kaihatu, T. S. (2006). Good Corporate Governance danPenerapannyadi Indonesia.Manajemen dan Kewirausahaan,8 (1).Nurhasanah. S. (2018). Akuntabilitas Laporan Keuangan Lembaga Amil Zakat dalam memaksimalkan Potensi, Zakat. Jurnal Ilmu Akuntansi, Volume 11, no 2.Pusat Kajian Strategis – Badan Amil Zakat Nasional, Outlook Zakat Indonesia. 2018. Jakarta Pusat: PUSKAS BAZNAS.Puskas BAZNAS. Outlook Zakat Indonesia. Jakarta: Pusat Kajian Strategis Badan Amil Zakat Nasional, 2019.Pengelolaan Zakat yang Efektif: Konsep dan Praktik di Beberapa Negara. Jakarta. Departemen Ekonomi dan Keuangan Syariah - Bank Indonesia, agustus 2016.Romy Syawal, Pemenang BAZNAS Award 2019. Sharianews: Selasa 27 Agustus 2019. Diakses Pada Hari Rabu 8 april 2020, jam 11:30 WIB.Sudibyo, B. Prospek dan Tantangan Pembangunan Zakat 2019. Jakarta: BAZNAS. 2018.Sugiyono. “Metode Penelitian Manajemen”. Bandung: Alfabeta Bandung, 2018.Undang-undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2011, Pengelolaan Zakat, Jakarta: Negara Republik Indonesia, 2011.Widuri, R. & Paramita, A. (2007). Analisis HubunganPeranan Budaya Perusahaan Terhadap Penerapan Good Coporate Governance pada PT. Aneka Tambang Tbk.The Winner,8 (2).

Downloads

Published

2022-06-10

How to Cite

Hastuti, E. W., & Zuhri, M. (2022). TATHBĪQU TAHLĪLU AL-HŪKUMATI AL-JADĪDATI LIL’ĀMILI FĪ MU’ASSASATI ‘ĀMILI AZ-ZAKĀTI BINĀ’AN ‘ALĀ AL-MABĀDI’I AL-ASĀSIYYATI LIZZAKĀTI (ZCP): (Dirāsatu Hālatu Mu’assasatu Amil Zakat Nurul Hayat Surakarta 2020). Islamic Business and Management Journal, 5(1). https://doi.org/10.21111/ibmj.v5i1.4271

Issue

Vol. 5 No. 1 (2022): IBMJ | June

Section

Articles

License

Copyright (c) 2020 Islamic Business and Management Journal

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.